Les entreprises ont développé la GPEC, utile, mais centrée sur la compétence des individus, alors que la problématique de fond est celle de la gestion de la compétence collective et du développement de l’intelligence collective. Cette problématique est à la fois dynamique et stratégique. Nous l’appelons KM social, car sur le plan de sa définition comme sur celui des méthodes à mettre en oeuvre, elle relève du KM, du Management des Connaissances, impacte la politique RH des organisations. et au-delà permet de redéfinir leur stratégie sociale (interne et dans les sociétés, les pays, où elles travaillent)
EVALIR met à votre disposition une approche systématique de KM social, à partir de ses outils de…
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