Knowledge Management social et des Ressources Humaines
Les entreprises ont développé la GPEC, utile, mais centrée sur la compétence des individus, alors que la problématique de fond est celle de la gestion de la compétence collective et du développement de l’intelligence collective. Cette problématique est à la fois dynamique et stratégique. Nous l’appelons KM social, car sur le plan de sa définition comme sur celui des méthodes à mettre en oeuvre, elle relève du KM, du Management des Connaissances, impacte la politique RH des organisations. et au-delà permet de redéfinir leur stratégie sociale (interne et dans les sociétés, les pays, où elles travaillent)
EVALIR met à votre disposition une approche systématique de KM social, à partir de ses outils de KM, notamment (mais pas seulement) le storytelling, le storytelling RH et emploi, le récit imaginal, la cartographie de la connaissance (avec le Mind Mapping), les technologies collaboratives et 2.0.
Le Knowledge Management des Ressources Humaines (KMRH) a pour but la constitution et le partage (interne et externe) d’une connaissance et d’une cohérence humaine de l’entreprise ; il donne une vision globale et un horizon au management, quand la GPEC, par exemple, implique une conception parcellisée, éclatée, et largement statique, de la compétence, du recrutement, des politiques RH. Le KMRH agit bénéfiquement sur tous les leviers de l’entreprise.
Déjà, voici 10 ans, dans le cadre de i-KM nous avons développé avec nos clients le management de la compétence collective et de réseaux de compétences, l’esprit collaboratif, la responsabilité et l’efficacité partagées. Aujourd’hui, forts de notre expérience, nous allons plus loin pour donner sens et cohérence aux stratégies et aux pratiques des Ressources Humaines. De manière simple, avec des méthodes que nous vous transférons : en conseil, accompagnement, et transfert de compétences, coaching de dirigeants, formation et formation-action, diagnostics et études, mise en place d’outils collaboratifs et 2.0.
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